第8章 东莞亚美体育(中国)集团有限公司----超级奶爸(1/10)

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毕胜说,超级奶爸我不是没激情,我是不知道该干啥。

作为最早的应用分发平台,超级奶爸豌豆荚的估值一度达到15亿美元,但天然缺乏生态闭环,无法通过自身业务盈利。当天在吴宵光的介绍下,超级奶爸张浩与还在腾讯产业共赢基金的许良碰了面。

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由于投资部和业务部门所属不同事业部,超级奶爸在后期的业务对接上并不如想象中顺利。楚楚街最早是电商导购平台,超级奶爸用户点击QQ.com上的相关应用便可直接跳转到淘宝相应界面,超级奶爸前端依赖于QQ平台提供用户流量,后端则依托于淘宝进行流量变现。除此之外,超级奶爸互联网中还有一类公司,多数属于上游流量方,但是其所处行业天生不能形成商业闭环,不得不委身于BAT,比如优酷土豆。

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对于创业者来说,超级奶爸是否需要获得BAT的投资?何时获得其投资?如何整合资源?用折价换资源是否合适?这些问题变得越来越重要,但却没有得到足够重视。处于转型节点的美丽说在之后引入腾讯作为投资方,超级奶爸并接入微信和QQ入口,这被美丽说视为业务增长的重要战略。

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2014年之前美丽说和蘑菇街市场占有率比较接近,超级奶爸甚至早期美丽说是超过蘑菇街的,超级奶爸然而经过了2年的转型期,蘑菇街通过内容+电商的模式使得年交易额提升至120亿元,流量很大一部分来自于平台自身内容。

由于当时疯狂老师处于发展早期,超级奶爸融资额仅几百万元,超级奶爸而腾讯一般投资额至少是千万级别的,因此对于腾讯来说,当时疯狂老师项目仍然比较小,许良告知张浩可以等公司再发展一段时间再看。这样,超级奶爸敌人成了合作伙伴,化敌为友,市场也就没那么难做了。

超级奶爸火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。为什么说我们的平台梦只是妄想,超级奶爸简而言之,超级奶爸上游的用户不信我们,下游的用户不要我们,所以,在这样的情况下,也就不难理解为什么我们的平台起不来了。

作为从创业公司走出来的一位过来人,超级奶爸火山就亲历了一些看似“梦想”,超级奶爸更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想:妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。也就是说,超级奶爸我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

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