第6章 EB007手机版注册平台(中国)集团有限公司----驭鲛记(1/78)

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2014年资本市场很热,驭鲛记一定会追求更多用户,打造口碑;但现在资本收紧,财务投资者比较谨慎时,一定要做利润。但是,驭鲛记新能源车的政策正在慢慢收紧,牌照只会越来越珍贵。

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因此,驭鲛记如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走,附近运营站就会派人把车开到运营中心去,以减少停车费用,并对车辆进行维护和充电。相比之下,驭鲛记友友用车的运营方式成本显然会高出一大截:驭鲛记用户把车停在任意的ETCP停车场,当车辆的电快要用尽时,运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电,然后再放回离用户最近的地方。当时,驭鲛记公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。

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”但友友用车仍在北京进行了小范围测试,驭鲛记投放了车辆到部分小微企业的写字楼,发现需求爆了:高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。“如果以上的资源统统都没有,驭鲛记那就不要进入这个行业了。

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但最终,驭鲛记友友用车还是倒在了融资环节上。

为了用户体验,驭鲛记从P2P转型B2C实际上,友友用车之前叫友友租车,最早成立于2014年,主要业务是私家车共享平台。面对这样的情况,驭鲛记你的创新和颠覆能力非常重要。

两年前,驭鲛记我也对新东方做了改变,改革了片面追求收入的考核体系,而是回到教育效果,回到老师素质提升上。驭鲛记富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

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