第8章 im体育手机客户端(中国)股份有限公司----监狱风云三师兄(1/61)

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阿里巴巴的创新在于,监狱先不谈钱,我给你的是特权,要你的是为平台出力。

 转型的结果是:监狱2011年乐淘一天能卖4万双鞋子,2012年转型自有品牌后,一天只有几百单,半年后,乐淘就产生了几千万的库存。虽然中国有3亿儿童,监狱却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。

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毕胜说,监狱以前卖一双鞋平均亏损达到78块,转到自有品牌后,一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利,监狱自有品牌的毛利可以达到60%-70%。雷军让他干电商出生于1974年的毕胜,监狱20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。

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毕胜的规划中,监狱五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。”于是乐淘开始了转型之路,监狱考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

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毕胜决定带大家出去搓一顿,监狱回来一算账,发现刨去饭钱,公司又亏了,因为营业额扣除掉供应商的货款后,也只有几百元。

摘要:监狱实现了财务自由的毕胜,选择离职享受生活,每天斗地主,一个礼拜总得玩上好几天。而友友则直接抛开充电桩,监狱把车放到离用户最近的地方:如电梯口、地铁口。

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