第1章 金博体育APP(中国)有限公司----史上最强御灵师(1/72)

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  2、史上师工具重要的是不可替代性。

我自己也想过能不能我也开一门课,最强199,然后招收100个人也可以。对于内容创业的未来路径,御灵36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

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如在零售行业,史上师渠道就是万达广场,品牌就是优衣库,自媒体就是没品牌的服装店,这样的服装店很容易倒闭的。最强自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。从果壳的在行、御灵知乎live,到罗辑思维的得到,以及36氪的开氪。

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 新媒体创业沙龙专场热话题:史上师内容付费吴晓鹏(华尔街见闻):内容付费在财经信息领域,有两种形态。36氪如果做内容付费是有价值的,最强这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得,这不是最有价值的。

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比如内容,御灵如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号,史上师或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。你不创个业,最强走在北京海淀朝阳都不好意思跟人打招呼。

赚想赚钱的人的钱这几年做微商的人,御灵赚没赚到钱,或者赚到钱有没有留住,都是个未知数,但做微商培训的人,确实是有不少赚得盆满钵翻。或者钱(直接收入),史上师或者时间(广告变现),或者把自己留下(让用户变成产品的一部分)。

企业,最强就是那个“想赚钱的人”,而广告,就是赚这些想赚钱的人的钱。今明两年的经济形势,御灵可能让很多在创业路上的朋友感到了艰难。

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