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(比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的)第三，巢冷宠法平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。在发了“便利蜂、王盛喜茶、王盛迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议，包括：1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是，最近更多人见面问我的问题是：“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。
二)便利蜂在上篇文章中没有提到的一点是，医妃如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。第二，凤归基于大平台之上的附能产品。当然，巢冷宠法据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，巢冷宠法这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。
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凤归该公司于2015年6月首次提交IPO招股书。
截至2016年底，巢冷宠法该公司推出的“公共自行车服务平台”的手机移动端注册会员人数累计已超过750万人。所以真正让创业者感到焦虑的是并不是工具，王盛而是那些“工具外壳”下隐藏的伪需求。
然而焦虑背后却有一个截然相反的事实：医妃工具并不会死，工具变得更有价值。根据辞海对于“工具是工作时使用的器具，凤归是达到、完成或促进某一事物的手段”的定义我们可知，工具是一个非独立存在的概念。
然而，巢冷宠法大而全的布局只能满足用户群的痒点，而解决不了用户的痛点。总之工具类产品并不缺乏潜力，王盛甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。