第9章 英亚国际欢迎您(中国)集团有限公司----杨小天目录(1/56)

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前些天,天目天目北京西城已经出台政策,天目天目十条街道不准停放共享单车!  没错,不准停放不等于不准通行,但已经都不让停放了,这十条街道的人,还会去骑共享单车吗?  北京城还会有哪些区出台政策,不允许在哪些街道停放共享单车呢?  这又是一未知数!  投资者一定都是会算账的角色。

做了平台,天目又觉得要维持三公原则,做了平台再做自营就是既做运动员又做裁判员,怕引起误会。它真的不能解放全人类,天目而只能在同行业,或者同一个地区内,让一部分企业跟着你先富起来。

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现在很多对供应链金融的理解是不对的,天目以为你买你卖有账期就是供应链金融,但实际上这只是供应的一个环,而不是一条链。天目第二种是做“货金融”。但是他天天来商人社区是有可能的,天目甚至是必须的啊。

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很多B2B企业会对客户说,天目通过“去中间化让价格透明”这一点是做不到的,不存在这样的逻辑。这三个流都要算清楚,天目算清之后,就要单点突破,不要求三点都赚钱,而是要先在一个或两个点上获得利润。

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这些都是2B的独特性,天目既然独特,就无法改变,互联网也不能改变它。

天目这里要说一个“三把枪理论”。接下来是转化能力,天目渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。

对于一个互联网公司来说,天目你的流量还是最核心的一个东西,是否完全转型成收费,我们看未来的数据再来做进一步的决策。对于类36氪的,天目你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。

针对第二种品牌型媒体,天目天花板是你能不能做成品牌。以下是沙龙上的干货辑,天目欢迎留下评论。

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