第1章 竞博电竞平台(中国)有限公司----九歌祭(1/85)

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  遇到厉害的做号者,歌祭三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。

十多年前我做产品助理时,歌祭公司一位高层和我说,歌祭产品经理是最有机会做老板的,因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作,是最清楚不过的。从这一点上,歌祭妥妥超越了朝阳区99%的创业者。

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做老板还需要非常多面的技能,歌祭必须不停地学习和进步,成为一个杂家,其实和产品经理的成长路径,也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要,歌祭总要花钱买流量买关注,则很多聚集了用户的平台,通过广告,把用户时间变现,相得益彰。做产品最忌讳做薄产品,歌祭用户用完就走,什么也没留下。

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对方是否赚到钱不重要,歌祭反正你肯定是赚到了。当然,歌祭前提也需要这些平台的产品,是前文所述的,满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

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有趣的是,歌祭人其实是最常见的非标产品,千人千面。

这种观点虽然略显偏激,歌祭但也道破了一些商业规律。来源可能就是捕风捉影的一张图,歌祭可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽,歌祭然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象,瞎编几段文字,比如明星离婚了,怀孕了,出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。

虽说现在大量的互联网都开始把内容作为流量入口,歌祭甚至连VPN上网的都有自己的内容feed流,歌祭但由于开通广告收益或者有平台补贴的平台主要还是今日头条、企鹅自媒体、UC订阅号、网易号、百家号,因此这些平台是做号者的主战场。 群聊天截图互联网从来不乏草根,歌祭这些做号者如同当年PC时代的站长一样,歌祭在各大平台里疯狂制造内容垃圾,但散户还不足撑起整个市场,这个市场真正的大玩家,早已经机构化运作了。

可惜的是,歌祭做号者对于内容的摸索,也就到此为止。此前这几家平台都有补贴,歌祭对这类内容质量不高、歌祭版权存疑、不能正常接广告商业化的自媒体来说,“骗取平台补助”和“猜测算法规则获取高额流量广告分成”是主要变现途径。

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