第7章 欧宝体育APP官网|中国有限公司----虎啸柔情(1/81)

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  5.给出价格最低保证  消费者总想货比三家,虎啸柔情网上购物中消费者更容易在最后一秒因为价格而跑到别的电商比比。

虎啸柔情” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。除了“不赚钱”外,虎啸柔情毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。

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但问题随之而来,虎啸柔情彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、虎啸柔情降低成本,虎啸柔情毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。鞋类电商的标准化很高,虎啸柔情物流标准,虎啸柔情拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。

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期间,虎啸柔情乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。有观点认为:虎啸柔情转型前,虎啸柔情乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。

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2010年12月,虎啸柔情乐淘在温州举办招商会,虎啸柔情与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。

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