第5章 腾越娱乐|中国有限公司----君子一诺(1/14)

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  经常听说一句话:君诺不怕神一样的对手,君诺就怕猪一样的队友,显然,“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼,雷军称自己为“猪”,我想没有人真认为雷军是“猪”吧,这更多是在自黑和自嘲。

这次的主角是张旭豪,君诺创立于2009年的饿了么,是观察互联网发展的一个极佳样本。张颖:君诺一分耕耘,一分收获。

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张旭豪:君诺经纬应该也算不断在做差异化,包括最早开始。张旭豪:君诺劳心劳累,管事同时管人,小朋友做事不对了,要告诉他哪里不对,怎么做才是对的,世界的价值观在什么地方。君诺张旭豪:这些伟大的想法我们都是很清楚。

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在我们开始互相PK之前,君诺你有没有什么话要说?张旭豪:这次的主题是打仗,等会儿我会多谈谈打仗方面的东西。很多其他事情不用跟你们说,君诺你们也知道是什么。

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张颖:君诺跟我们做的,有很多相同的地方。

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纪中展(知识分子):君诺内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,君诺为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开。但是后来想想要干一年,君诺成本太高了,最后只能找流量。

这个模式在线下非常成熟,君诺但在线上目前希望能够做一些探索。比如内容,君诺如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。

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