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企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，诡老为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。对于HTC的手机业务的兴衰，诡老我不想给予太多评论。
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因为他们很难用自己的过往去分辨干货，诡老特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。诡老可教的观点能够加快领导者培养人的过程。
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但是，诡老真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。毕胜的规划中，诡老五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。
相比于代销品牌30%的毛利，诡老自有品牌的毛利可以达到60%-70%。在毕胜看来，诡老乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。
卖了6个月玩具后，诡老有天毕胜收到公司副总发来的邮件，说公司的日营业额已经过万，实现了盈利。连商业计划书也没要，诡老联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。