第5章 通博游戏APP|中国有限公司----冬之无名(1/02)

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冬之无名怪不得英语说得跟母语一样流利。

模式简单,冬之无名易于复制而水货这种无餐具模式出现后,冬之无名也引起了很多餐饮品牌的兴趣,先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅,无疑让水货餐厅受到不少冲击。但餐饮,冬之无名运营中需要持续的资金投入,不是一次性投入就能解决所有问题。

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餐饮众筹失败的原因在于:冬之无名餐饮众筹周期长,冬之无名需要长期持续经营和实物众筹完全不同,实物众筹最后的结果是,给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包,只要拿到产品,众筹就算结束。例如,冬之无名花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销,冬之无名让雕爷牛腩迅速打开知名度。好看、冬之无名好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值,无法独挑大梁。

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菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜,冬之无名消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍,冬之无名随着近年来消费升级和生活品质的提高,大多数消费者开始求新求变,然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。再往前推,冬之无名元老级的餐饮网红,比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。

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餐饮需要专业团队操盘众筹发起人并非餐饮人,冬之无名吸引的股东们也非餐饮人,冬之无名他们认为餐饮门槛低,容易做,但由一群非专业人做餐饮,成功几率事实证明不高。

不仅如此,冬之无名水货品牌已停止加盟。随着生产技术的提高,冬之无名工厂所需的基层员工越来越少,中高层的技术蓝领大幅增长。

过去十年的造城计划,冬之无名迅速偏离了原本要改造各种“淘货市场”进行消费升级的目的,结果全变成了追逐房产市场,恶性炒房大军此起彼伏。诸多孵化器都已经声称自己的入驻率达到了80%的盈利线,冬之无名并且推出全新服务继续坚挺。

个体户们对市场运营机构的需求,冬之无名除了物流配合外,几乎没有其他合作。在现在高消费水平、冬之无名高企的房价下,这种模式显然过于低级,效率低下不符合市场需求。

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