第4章 利发娱乐(中国)有限公司----史上最强御灵师(1/11)

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首先如何让更多的用户进到频道内,史上师这里能有什么功能引导,史上师另外根据以往订单数据,商品品类、数量如何规划,采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

作为需求方,最强需要与产品、设计、开发同学沟通,保证需求不变形,实现最终效果。(2)资源把控:御灵活动、御灵频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。

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三、史上师那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化,史上师我也有幸真切感受了一把,阿里文化里有不少的经典词汇,要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。活动结束后我超额完成了KPI,最强通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。虽然我是小兵,御灵没有太高的高度和足够的格局,御灵但是我看的多,确实是这样,站得越高,想得越多,能考虑到的就越全面,埋头只做自己的事常常会迷失方向,不知对错。

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作为资源方,御灵需要与行业商家同学沟通,明确规则和标准。

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1500家企业去竞争一个省的市场,最强又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现,最强很多公司争着给我看BP融资,但BP却都一模一样,全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人,御灵“没有合适的一级经销商,你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞,答不上来。

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