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总裁运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。
在发了“便利蜂、精器喜茶、精器迷你KTV、千聊、狼人杀|17年的五个小风口”这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳(KTV、充电宝等项目多在深圳)...也有很多人给了我“很好”的建议，包括：1)可以给创业公司做市值管理了...(欢迎联系我啊)2)应该把五个风口分成五篇来写啊...(下次我吸取教训)3)可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊...(我怎么没想到呢)但是，最近更多人见面问我的问题是：“除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗?”这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。二)便利蜂在上篇文章中没有提到的一点是，总裁如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。
第二，精器基于大平台之上的附能产品。当然，总裁据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，总裁这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢?渠道壁垒会多强的左右市场呢?我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。所以，精器最后，谨慎看好说自己要做视频社交的陌陌
永安公共自行车此次IPO，总裁上市地点为上交所，计划发行不超过2400万股。精器该公司于2015年6月首次提交IPO招股书。
截至2016年底，总裁该公司推出的“公共自行车服务平台”的手机移动端注册会员人数累计已超过750万人。
截至2016底，精器该公司(含境内控股子公司)在册员工人数为4,663人。于是相比于可以通过运营进行存活拉新的平台类产品，总裁选择成本低的工具类产品就在这样的环境下，被生死迫在眉睫的创业者抛弃。
显而易见的是，精器诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。这些维度的独占不断强化着用户的记忆，总裁从而形成惯性思维(比如连不上网就去选择wifi钥匙、拍不好照就去找美图秀秀)。
以许多在网络上成功传播的借势营销为例，精器如之前的“苹果红各处红”，精器短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪(对IP的喜爱)——解决情绪(找到情感发泄的方式)——情绪释放(完成分享、情感放大)”的过程。在资本寒冬的摧残下，总裁为了支撑起给投资人交待的PPT、总裁得到可以获得融资的数据，许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生，无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。