第2章 OPEBET体育电竞(中国)集团有限公司----单兵为王七品(1/67)

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水货餐馆,为王不提供餐具,请手抓吃海鲜。 2015年9月29日,单兵运营13个月的“印象湘江”湘江世纪城店正式停业。

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3餐饮众筹代表印象湘江2014年,为王印象湘江餐厅,由102个股东众筹创立,不到四个月的时间销售额突破了200万元。餐饮,单兵作为一个持续运营项目,周期长的特性,和众筹参与者投钱就想分红的短期目的,是矛盾的。食材不统一,为王品质良莠不齐同时,为王由于海鲜很难存储和运输,统一供应的成本太高,所以加盟商都是自行选择供应商,这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。

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单兵而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。2营销创新代表雕爷牛腩说到营销创新,为王绕不开雕爷牛腩,其堪称“互联网餐饮”的鼻祖。

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曾经靠在北京的两家刚开不久的店,单兵雕爷牛腩就估值4亿了,单兵融资6000万,并带动了一大批同样带着“互联网餐饮”符号的新创业项目,比如伏牛堂、黄太吉、西少爷等等。

但是导致了消费者心理期望过高,为王部分消费者在线下实际消费后发现与预期感受存在一定差距,这也就使得消费者二次进店消费率不高。第四,单兵伪龙头公司的估值溢价。

到了2012到2013年,为王又增加了海康,大华,杰瑞,富瑞特装,碧水源等。情绪的狂热,单兵发散到最后的一致性预期,索罗斯的反身性在A股看都是如此有效。

所以过去一年多在流量红利结束后,为王我们看到的是大平台互联网公司业绩增长越来越好,而许多VC投资的创业小公司一个比一个难以生存。大意是,单兵想都不要想,买入持有就行。

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