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有趣的是，轩辕早就战略性放弃微视的腾讯，成了快手这一轮融资的领投方——“我社交玩儿的这么6，短视频之心绝对不死”。
彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，龙共先冲订单，占领市场”。 转型的结果是：轩辕2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。
虽然中国有3亿儿童，龙共却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。毕胜说，轩辕以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。相比于代销品牌30%的毛利，龙共自有品牌的毛利可以达到60%-70%。
雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，轩辕20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。毕胜的规划中，龙共五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。
”于是乐淘开始了转型之路，轩辕考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。
毕胜决定带大家出去搓一顿，龙共回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。编者按：轩辕在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。
第二，龙共把车放在用户最近的地方。李宇回忆，轩辕在友友用车的运营上，有个坑是在转型后没有及时进行人员数量的调整，导致费用高涨。
“这时候我才意识到，龙共原来他压根就没有想真的采访我。“不是我没有考虑过盈亏，轩辕而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。