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从这一点上，若彩妥妥超越了朝阳区99%的创业者。做老板还需要非常多面的技能，文愚必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。
企业出于品牌或销售的需要，斯人总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。做产品最忌讳做薄产品，若彩用户用完就走，什么也没留下。对方是否赚到钱不重要，文愚反正你肯定是赚到了。
当然，斯人前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。有趣的是，若彩人其实是最常见的非标产品，千人千面。
这种观点虽然略显偏激，文愚但也道破了一些商业规律。
著名的雕爷连续折腾出五六个项目，斯人横跨餐饮、斯人空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。我做过几年科技媒体记者，若彩然后去了一家公司做PR，若彩在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。
他的帐号上线三个月，文愚累计播放量已经有600万，每月因此而获得的额外收入超过4000元。斯人很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。
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