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我始终相信做得好网站运营的人，重生之昭你也一定做好的其他平台的内容运营。
创业维艰，华嫡创始人如果真要获得员工的理解和认同，那就最好少一点套路，多一点真诚。我们目前400人规模，重生之昭我至今没有自己的办公室，坐在一个普通工位上，每次迟到也都会在各个微信群里报备。
05可能我误解了温城辉的本意，华嫡也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解，重生之昭甚至造成员工和管理层的对立，我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解，华嫡误解创始人的动机和初心。
在我眼里，重生之昭创始人和其他员工一样，都是创业者，是同盟的关系。02说了失败的例子，华嫡再说一个成功的案例。
后来我们奇迹般地打赢了官司，重生之昭公司也迎来了快速增长。
昨天除了马云爸爸的文章，华嫡被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。阿里为什么运营牛?阿里的核心业务就是电商，重生之昭电商就得靠运营，用心用脑研究出来的。
从完全不会，华嫡到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。1、重生之昭不要纠结，重生之昭先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。
看下面这种不算复杂的图，华嫡好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，重生之昭我还不知道。