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我一直以为，人至作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。
会员等级里，贱则谈特权不费钱，对于绝大多数企业而言，特权就是商机分配。做B2B，无敌不能两头都是大企业，无敌因为这样的话你根本做不了什么：宝钢把钢卖给江南造船厂，跟找钢网有半毛钱的关系?最理想的B2B，是你的上游产品或者服务提供方和你的下游都是中小企业，这样你才是最幸福的，当然这也是最难的。
由此可见，人至即便互联网时代，传统零售的多快好省追求也没改变，且需要取舍。B2B本质就是低频，贱则怎么去应对这个本质?就是要在低频的交易以外创造高频的服务。为什么我敢贷款，无敌因为你的板子在我的船上，风险锁定了。
出钱和出力都很重要，人至这就像打游戏，你没钱买道具，所以每天打十小时，但也允许别人花1000块买把刀，一下子增强实力，这都挺公平。正是因为企业的多人决策特点，贱则所以做B2B产品，就要首先考虑有没有设立“多账户体系”。
但计划无论大小，无敌毕竟是有计划，这是和C最大的区别。
问题二：人至B2B地推的三把枪、四个率B2B要地推，交易、服务型都是如此，这是由B2B的多人决策特点所决定的。 资源主义和机会主义在创业成功这件事情上，贱则部分人认为创业成功一靠资源，二靠捡漏。
另外一类人呢，无敌已经不白了，我们叫他创业小黑吧。一类资源主义者认为，人至因为我能搞定某某资源，所以我能创业。
客户出现转介绍这件事，贱则第一，证明你的产品有效的。 我们经常问创业者一些问题就是，无敌如果你的客户只有一个人，无敌这一个人是谁?如果这一个人只有一个需求这个需求市场，如果你只要做一件事，就能满足这一个人的一个需求，这件事儿是什么?如果只需要一个人就能把这些事做了，这个人是你吗?当你把创业还原到一个客户，一个需求，一个产品一个人的时候，抓到那个最核心的东西，就是你整个创业的贝壳。