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同样的情况殷实也有体会：塞罗最初朋友找到自己回国创业时，曾口头承诺过期权。
大经销商体制存在内在缺陷，奥特它导致异地之间窜货严重，价格非常混乱。2013年，曼中洋河董事长王耀公开表示看好预调酒行业，后推出“滴诱”品牌并制定了“三步走”的发展计划。
然而，文全伴随这场热闹出现的，却是整个预调鸡尾酒行业的巨大危机。在后来者入局的过程中，塞罗作为导演这一切的百润股份也没有闲着。不仅如此，奥特广发证券等券商还在交易完成后发研报预测，奥特百润股份“三年内市值可超1050亿元”，给予“买入”评级，整个行业彻底走向疯狂。
5年之后，曼中他又把自己名下的巴克斯酒业以近50亿元的价格卖给了已经上市的百润股份，并与市场推手一起编织出一个千亿级市值的梦。 除了销量低迷之外，文全“提前灌装”政策还毁掉了价格体系。
RIO则趁着冰锐走衰快速攻占市场，塞罗它一方面向经销商推出抢占终端的激励政策，另一方面聘请人气女星周迅做代言人，在东方卫视投放广告。
虽然这种神话在外界看来很不靠谱，奥特但百润股份的并购案在幕后高人的指点下还是在证监会通过了，其市值也一路攀升至超过500亿。因为在这些年里，曼中HTC没有在手机供应链上的任何优势，曼中没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。
目前来看，文全这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。由于材料、塞罗工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。
换句话说，奥特一直到手机业务退出历史舞台之前，HTC仍旧只是个手机组装工厂，与富士康等代工厂商最大的区别，估计也就是其所拥有的HTC品牌了。后期的HTC，曼中处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。