第2章 梭哈游戏|中国有限公司----豹王爱奴观看(1/10)

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由于保持长期坐姿,豹王每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。

当时,爱奴公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。为了让使用流程达到最佳体验效果,豹王友友用车做了两件事:第一,让新用户可以在1分钟之内把车开走。

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直到目前,爱奴所有的分时租赁平台里能够做到这两点的,依旧寥寥无几。”在采访中,豹王李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心:这一定是未来的方向,只是还没有到爆点而已。实际上,爱奴在准备关停友友用车之前,李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款,但最终仍有7%的用户联系不上。

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斟酌了很久,豹王2015年10月,友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。因此,爱奴为了获取更好的用户体验,友友租车在2015年打算转型为B2C模式。

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此时友友用车的业务已经停止,豹王只能关停线上服务。

但对李宇来说,爱奴这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,爱奴融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协。但考虑到未来可能会扩张,豹王他们还是保留了很多“闲置”人员,导致人员成本费用过高。

当时,爱奴公司的全部成本主要分为两块:占据最大成本的是租车和租牌照的费用,而运营费用则是第二大成本。但最终,豹王友友用车还是倒在了融资环节上。

“新能源的里程数一直在增加,爱奴从之前150公里到现在的300公里,未来还会逐渐变得更长。而友友则直接抛开充电桩,豹王把车放到离用户最近的地方:如电梯口、地铁口。

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